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목차 1.서론 : 회사소개 및 개요 70's 의 상황과 Eastman의 전략 목표 설정 2.본론 : Eastman의 전략적 이슈 품질 Eastman의 성장 전략기획 및 전략전개 분석 Eastman의 결정은 옳은 것이었나? 3.결론 : Eastman의 현재 전략과 향후 전망 Eastman의 현재 전략 Eastman의 향후 계획 본문 전략기획의 목표 가치표어 전시를 통해 전략을 기획하는 단계에서 전 직원이 전략목표인 품질의 중요성을 최우선적인 과제로 삼게 하기 위하여 노력 Eastman way 정직과 성실 공정성 팀워크 다양성 직원의 복리 주인의식, 시민의식 믿음 승자 정신 고객만족 process 제품의 품질 제품의 통일성 신뢰도 납품업자의 성실성 적시 배달 직원 권한 위임제도 직원에게 권한을 위임하여 책임감과 직무에 대한 몰입도 향상 업무 효율성을 극대화 키워드 운영관리, Eastman, 케미칼, 품질, 전략 |
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