경영전략 도요타(TOYOTA) 생산방식-TPS 분석

경영전략 도요타(TOYOTA) 생산방식-TPS 분석

[경영전략] 도요타(TOYOTA) 생산방식-TPS 분석.pptx

목차 01 TPS의 개요 02 이익을 내는 생산방식 03 TPS의 기본 사상과 도구 본문 1) 도요타 사키치 :「지혜 있는 자동화」사상 완성 - 도요타식 자동직기 발명, 경사 혹은 위사가 끊어지면 스스로 정지하고 작업자에게 알리는 시스템을 짜 넣음 2) 도요타 기이치로 : 「 Just In Time 」사상 완성 - 1921년 미국 방문 시 슈퍼마켓에서 '고객이 필요한 제품을 필요한 때에 필요한 만큼만 사 간다' 는 데에서 힌트를 얻어 자동차 제조에 응용 - 1935년 미국의 산업생산성은 일본의 아홉 배, 1945년 8배 (구미 선진기업에 대항하기 위하여 생산성이 높고 제조원가가 낮은 생산방식이 필요) - 「생산의 방법은 미국식의 대량생산방식에서 배우나, 그대로 흉내내는 것이 아니라 연구와 창조의 정신을 살려 자국정세에 맞는 생산방식을 고안한다 」는 데서 출발. - '필요한 물품을 필요한 때에 필요한 만큼만' 라인사이드에 도착하도록 하는 Just In Time 개념을 정리한 두께 10센티 정도의 공정별 매뉴얼- TPS(도요타 생산방식)의 기원. 1938년 가동한 고로모 공장에 Just In Time 사상을 적용. 창고를 짓지 않음. 키워드 경영전략, 생산방식, TPS, 도요타, TOYOTA