지휘와 리더십 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론)

지휘와 리더십 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론)

[지휘와 리더십] 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론).hwp

목차 지휘와 리더십 Ⅰ. 지휘의 원칙 Ⅱ. 리더십의 원천 1. 지위에 부여된 권력 2. 개인 특성에 따른 권력 Ⅲ. 리더십의 이론 1. 특성이론 2. 행동이론 1) 관리적 그리드 3. 상황이론 1) 피들러 모델 2) 경로, 목표이론 3) 리더, 참여 본문 지휘와 리더십 I. 지휘의 원칙 지휘(leading)란 조직구성원들이 맡은 임무를 효과적으로 수행하여 조직의 목표달성을 위해 그들이 노력을 하도록 동기를 부여하고 지도 감독하는 관리자의 가능을 의미한다. 즉, 비전을 제시하여 조직의 목표를 향해 노력할 수 있도록 해주는 것이다. 지도자로서 효율적인 경영지휘가 되기 위해서는 구성원의 행동을 본질적으로 이해할 수 있는 동기부여 (motivation)와 다양성을 가지고 있는 구성원의 행동을 통일화하는 데 영향력을 행사하는 리더십, 의사소통 및 집단관리 에 대한 종합적인 이해가 필요하다. 경영자가 조직구성원을 대상으로 지휘활동을 전개할 때는 먼저 구성원들에게 부여된 관리활동에 있어 역할, 인간의 개성 및 성격 등 인적 요소를 이해할 필요가 있다. 따라서 심리적 자기목적적 인간을 대상으로 지휘활동을 전개할 때 지켜야 할 원칙으로는 다음과 같은 것이 있다. 조직구성원의 개인욕구와 조직목표가 조화되도록 지휘활동이 이루어져야 한다. 부하는 단일의 상위자의 명령과 지휘를 받고 그에 대해서만 책임을 지도록 함으로써 원활한 지휘와 책임감이 강화된다. 효율적으로 부하를 지휘하기 위해 경영자는 개별적으로 접촉하면서 직접 감독해야 업무를 효율적으로 수행하는데 필요한 정보, 훈련 그리고 의사소통을 할 수 있다. 업무나 조직 환경의 변화에 따라 지휘 감독기술도 변화시켜 나가야 한다. 하고 싶은 말 좋은 결과를 내기 위해 심혈을 기울여 만든 레포트입니다. 참고 하신다면 큰 도움이 될 것입니다. 키워드 리더십, 이론, 지휘, 구성원, 조직, 목표