인적자원관리 애플 (Apple) 사례 분석

인적자원관리 애플 (Apple) 사례 분석

[인적자원관리] 애플 (Apple) 사례 분석.pptx

목차 1.Apple 소개 2.Case 분석 3.Case 풀이 4.Q&A 본문 Apple is . - 스티브 잡스와 스티브 워즈니악이 1976년에 설립한 컴퓨터 회사 - 제품라인의 확대로 '애플컴퓨터'에서 '애플'로 명칭 변경 - 직원 수 : 4만 6천명 (2010년 기준) - 직원 당 연간 이익 : 42만 달러(한화 4억 5천 만원) cf. IBM 직원 수 : 43만명 , 1인당 연간 이익 : 3만 달러 HP 직원 수 : 32만명, 1인당 연간 이익 : 2만 달러 - Apple의 설립자이자 CEO였던 스티브 잡스 2011년 8월 24일 건강 악화로 CEO 사임 "회의에서 뭔가 유출된다면 당사자를 해고하는 것으로 끝내지 않고 회사 고문 변호사들을 동원해 최대한 응징할 것" His style죽을 때까지 따라간다 <내부적 비밀주의> - '궁극적으로 꼭 알아야 할 것만 공유하는 문화' 는 사내 정치가 조성되지 않고 자신의 일에 더 집중 할 수 있는 환경 조성 DRI(Directly Responsible Individual) "어떤 과제와 관련해 문제가 생겼을 때 최종적으로 책임지는 사람" 기밀유지에 대한 압박감 완벽한 제품에 대한 집착 데드라인 압박 강한 책임감 요구 경쟁적인 문화 지속적인 야근 일 중심의 분위기 동종업계보다 그리 크지않은 연봉 "애플 직원들에게는 애플에서 일한다는 자부심과 훌륭한 제품에 열정 을 바친다는 것 자체가 중요한 것입니다" "Bar에 앉아있으면 그곳에 있는 사람들의 90%가 우리 회사가 만든 제품을 사용한다는 것을 알 수 있습니다. 정말 멋진 경험이죠. 돈으로 따질 수 없는 가치있는 일 입니다." 정기적인 신입사원 채용 X, 상시 채용 해당 분야에서 최소 6~12년 정도 경력과 그에 걸맞은 전문성을 요구 내부추천 사내 임직원들의 사회성을 활용하여 외부의 우수한 인재를 찾아내 회사에 입사를 추천하는 방법 장점 모집 과정의 단순화 공식적인 모집 노력의 감소 추천인에게 인센티브 사기진작 단점 필요한 능력을 가진 인력확보 한계 친척이나 동족 위주로 추천 MS 1. 핵심인재를 대상으로 정기적 연락, 산업 컨벤션 참석 등을 통해 새로운 인재 풀 발굴과 접촉, 비공식 만찬 등에 핵심 인재 초대하기 등을 담당 2. 후보자 발견 시, 입사할 때까지 지속적으로 접촉하는 역할을 수행 키워드 직원, Apple, 인당, 연간, 스티브