전북대병원의 BSC

전북대병원의 BSC

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목차 Ⅰ. 논의배경 Ⅱ. HIMIS란 Ⅲ. 결과 및 한계점 Ⅳ. 도입사례 Ⅴ. 의견 <출처/별첨> 참고자료 본문 '2010년 서해안 지역 최고 의료기관'을 위한 전북대병원의 BSC Ⅰ 논의배경 1. 병원의 BSC도입 필요성 BSC(Balanced Score Card)의 정의 - 재무, 고객, 내부프로세스, 그리고 학습(혁신)과 성장이라는 서로 다른 4가지 관점으로 구성되어 있으며, 4가지 관점의 전략목표로써 구체화하는 것임. - 각 전략 목표달성에 대한 핵심성공요인(CSF)를 분석하고 이를 측정관리하기 위한 성과지표들을 개발하여 성과를 측정함으로써 경영목표를 관리하고자 하는 지식경영시스템으로 정의함. 조직의 사명과 전략들을 전략적인 측정 및 관리 시스템을 위해 틀을 제공하는 포괄적인 측정지표들의 집합이라는 형태로 바꾸어 주는 것임. 재무관점, 고객관점, 내부프로세스관점, 학습과 성장관점 등에 의하여 장기 단기, 원인 결과, 외부 내부 등을 균형 있게 관리 가능하도록 하는 성과모형임. BSC의 등장배경 가. 급격한 환경변화 - 변동이 심한 국제 및 국내 경제 상황 세계 및 국내경제상황 변동에 따른 영향을 피할 수 없음 - 사회 인식의 다양화 LOHAS족, Well-Being족 등 의료 및 건강에 대한 사회적 인식의 변화, Care에서 Clinic으로의 중심이동, 소비자 중심, 노령화 참고문헌 -기사 http://blog.naver.com/riziki/90039462550 -내용 한국형 BSC 성공사례 11 _삼성경제연구소 전북대학교병원 Oracle Balanced Scorecard 도입으로 균형지표관리 _Oracle success story 2003 Winter ERP 도입 중단과 전북대병원의 공공성 사수를 위한 길라잡이 10문 10답 _전북대병원노동조합 발간 환자를 돈벌이수단으로, 직원을 감시통제, 서열화하는 전북대병원 ERP 시스템 도입 중단하라! _전국보건의료산업노동조합 보건의료노조 6.16발간 키워드 전북대병원, BSC, HIMIS, 도입사례