경영,경제 HP의 핵심 경영 이론

경영,경제 HP의 핵심 경영 이론

[경영,경제] HP의 핵심 경영 이론.hwp

목차 Ｉ. 서 론 II. 본 론 1. Hewlett Packard의 핵심역량 1) HP의 핵심역량 트리 : HP Way 2) HP의 핵심역량 요약 (1) 현재 핵심역량 (2) 향후 보유할 핵심역량 2. HP의 인사관리 활용 사례 Ⅲ. 결 론 본문 서 론 HP는 1990년대에 접어들면서 빠르게 변화하는 외부 환경에 적응하지 못하고 과거의 전통에만 빠져 헤어 나오지 못하는 늙은 기업이 되어갔다. 이러한 위기에 직면한 HP에 일대 새 바람을 불어넣은 주인공이 바로 칼리 피오리나 회장이다. 1999년 회사에 합류한 피오리나는 주주들을 적극적으로 설득해 컴팩을 합병 후 과감하게 17000명을 정리 해고했다. 지나친 온정주의에 빠져 있던 HP에 일대 혁신을 단행했다. 사세가 기울어가던 회사는 그녀의 손을 거쳐 세계 2위의 PC회사로 급성장했다. 그녀는 회사와 자신의 장단점을 충분히 파악하며, 구조 개선은 물론 핵심 인재 확보에도 적극적이다. 피오리나가 이렇게 적극적이고 공격적으로 경영할 수 있었던 배경에는 그녀만의 인재경영 노하우가 있다. 그녀는 취임 후 '핵심 인재 전쟁(War For Talent) 을 발표하고 조직을 이끌어 갈 핵심 인재 그룹을 만들었다. 또 매년 직원을 평가해 상위 인력을 핵심 인재 풀에 포함시키고 인재관리시스템(TMS: Talent Management System)을 시작했다. 보통 6개월마다 직원들을 평가해 상위 5~10%는 인재 풀에 등록시키고 TMS로 관리한 것이다. 이 과정에서 부딪히는 모든 비난과 시행착오를 감수한 결과, 침체됐던 HP는 컴팩과의 합병을 성공적으로 완료하고 세계 최고의 IT기업으로 다시 자리매김했다. 기업과 인재와의 조화가 경영에 얼마나 큰 디딤돌 역할을 하는지 잘 보여준 사례라고 할 수 있다. 하고 싶은 말 키워드 경영, 핵심, 경제, 이론