팀 리더십과 자율관리팀

팀 리더십과 자율관리팀

팀 리더십과 자율관리팀.pptx

목차 1.조직 내의 팀 활용 2.팀의 형태 3.팀 내 의사결정 4.효과적인 팀 회의를 위한 리더십 기술 5.자율관리팀 본문 조직 내 팀의 활용 팀은 조직 내에서 직무가 수행되는 기본적인 구조 모든 조직 중 50%이상, 100인 이상을 고용한 기업의 80%가 넘는 회사들이 팀의 형태를 사용 팀워크의 기본적인 전제는 팀이 증가된 생산성과 이윤형태의 더 향상된 조직 성과를 위한 최고의 기회를 제공한다는 것 그러나 팀을 구성하더라도 모두 성공하는 것은 아님 팀을 활용하는 것은 비용 증가, 스트레스, 낮은 집단 응집력과 같은 부정적인 결과를 가져올 수 있음 집단 대 팀: 무엇이 다른가 모든 팀은 집단이다. 그러나 모든 집단이 팀은 아니다. 팀은 공동의 목적과 일련의 성과 목표 그리고 공동의 기대와 함께 보완적인 기술을 가진 상호 의존하며 스스로 책임을 지는 개인들의 단위 집단은 개인의 성과와 목표, 그리고 개인 능력에 대한 의존 등에 초점을 맞추는 반면 팀은 정보, 예지력, 시각, 각 개인이 각자의 일을 하는 것을 지지하는 의사결정, 서로서로의 성과기준을 강화하는 것 등에 초점을 맞춤 팀 구성원들은 공유하는 책임감을 갖는 경향이 있는 반면, 집단구성원들은 개인 목표달성에 더 큰 동기를 갖고 조금은 더 개인적으로 일함. 집단 대 팀: 무엇이 다른가 집단의 리더십 스타일은 위계적인 경향이 있는 반면, 팀에서는 참여적 또는 임파워먼트 지향적인 경향 팀의 성과지표는 팀에 대한 직접적인 책임감을 갖게 하며, 인센티브는 팀을 기준으로 결정됨 집단은 "내 몫은 얼마지?"라는 생각과 같이 개인의 이익에 의해 특징지어짐. 팀워크의 장점과 단점 팀워크는 모든 팀 구성원들이 집단의 목표를 이해하고 몰입하는 것 . 자율관리팀 SMT 촉진자(외부리더) 팀 빌딩 행동 개인 간 갈등해결을 위한 포럼을 개최한다. 사회적 상호작용을 위한 기회를 만든다. 다양한 팀 구성원들 사이의 상호 수용성과 존경심을 증가시킨다. 개방적 의사소통 정책을 유지한다. 차이점이 아니라 팀 구성원들 상호간의 이득을 강조한다. 기념식, 의식 그리고 상징물 들을 활용하여 팀 동일시 감정을 증가시킨다 . 팀워크를 육성하기 위하여 팀 위주의 인센티브를 사용한다. 자율관리팀을 만드는 도전 SMT와 관련된 많은 결점들은 전통적인 명령과 통제의 근무 환경에서 자율관리팀으로 전환하는 어려움에서 생겨나는 것 → 팀 빌딩전문가들은 전통적이며, 권위주의적인 관리와 일시적으로 유행하다 사라지는 관리기법에 혹사당한 관리자들은 팀 접근법을 저항하거나 훼손시킬 수 있다. → 비 관리층 구성원들에게 팀워크의 정의에 대한 조정을 요구하는 새로운 근무 환경에 적응해야할 필요가 있다는 것이 어떤 구성원에게는 성격적, 행위적 갈등으로 이어질 수 있다. 키워드 자율관리팀, 관리팀, 리더십