사회복지행정론

사회복지행정론

사회복지행정론.hwp

목차 1, 사회복지행정의 개념과 특성 2, 사회복지행정의 역사 3, 사회복지서비스 전달체계 4, 사회복지조직이론 5, 사회복지조직의 조직과 환경 6, 사회복지조직의 구조 7, 사회복지조직의 리더십 8, 사회복지조직의 기획과 의사소통 9, 사회복지조직의 인적자원 10, 재정관리 11, 사회복지조직의 홍보 및 마케팅 12, 정보관리 13, 프로그램 개발 및 관리 14, 사회복지서비스 본문 3) 인사 직원 채용 및 능력 개발 동기부여 하는 관리 활동. 직무분석을 실시하고 인적자원계획을 수립해야 함. 직무분석은 업무의 효율성을 향상시키고 업무를 체계화하기 위한 방법의 하나로 이를 통한 직원채용과 배치, 교육훈련, 포상, 승진 활동 실시. 사회복지기관을 운영하고 관리하는 것은 인간을 다루는 것이기에 기관은 직원에 대해 관심을 가져야 함 4) 지시(리더십) ; 사회복지인력은 다른 사람들을 위해 가치 있는 것을 생산할 것을 강조하는 근무 환경 속에서 업무를 수행하기에 자신의 인간적인 욕구나 직무만족에 대해 돌아보지 못하여 쉽게 소진되는 경우가 많음. 행정가는 직원들의 소진을 해소하거나 방지할 수 있는 수퍼비젼과 함께 기관을 효과적으로 이끌어 가는 지도자로서의 능력 갖춰야 함. 즉, 모든 사실 검토하여 합 참고문헌 참 고 사회복지행정론 남 기민 나남 사회복지 행정론 박 차상 사회복지학개론 이 정서 탑 스팟 사회복지학개론 김 형준 하고 싶은 말 깔끔하게 잘 정리하였습니다. 잘 참고하셔서 좋은 결과 얻으세요^^* 키워드 사회복지행정, 행정론, 사회복지행정론