물류관리 물류관리, 물류시스템, 물류비용관리, 물류관리조직의 의의(정의,개념)와 물류효율화 방안

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[물류관리] 물류관리, 물류시스템, 물류비용관리, 물류관리조직의 의의(정의,개념)와 물류효율화 방안.hwp

목차 * 물류관리 Ⅰ. 물류관리의 의의 1. 정의 2. 목적 Ⅱ. 물류시스템 1. 정의 2. 물류관리의 3영역 3. 물류 네트워크 Ⅲ. 물류비용 관리 1. 물류비용관리의 의의 2. 물류원가 계산 3. 물류비용의 트레이드오프 Ⅳ. 물류관리조직 1. 물류조직의 의의 2. 물류조직의 필요성 Ⅴ. 물류효율화 방안 1. 물류 공동화의 추진 2. 물류 표준화의 추진 3. 물류정보화의 적극 추진 4. 물류수요의 표준화 5. Just In Time 방식 본문 물류관리 1. 물류관리의 의의 1) 정 의 물류활동에 대한 전반을 계획, 조정, 통제하는 활동이다. 소비자에게 고도의 물류서비스를 제공하기 위해 원자래 및 부품의 조달에서부터 생산과정을 거쳐 상품이 최종고객에 이르기까지의 전체 흐름을 용이하게 하는 물자의 운송 보관 하역 포장 유통가공 정보활동과 이를 수행하는 인력에 관한 모든 사항들을 계획, 조정, 통제하여 하나의 독립된 시스템으로 관리함으로써 기업 효율을 극대화하는 것이다. 2) 목적 - 물류비용의 삭감 - 고객서비스 향상 (1) 고객과 약속한 물류서비스를 틀림없이 제공하는 것이다. 가) 납입률 : 고객의 주문에 대한 충족도 지표로, 주문한 상품 중 계약대로 배달된 상품의 비율 나) 납입률을 떨어뜨리는 원인 -물품부족 -작업 실수(상품 및 납품의 숫자를 잘못 파악, 상품의 파손) (2) 동일 서비스를 가능한 저비용으로 행하는 것이다. 물품부족을 초래하지 않으면서도 재고는 가능한 적게 하면서 운영하고, 실수가 없는 작업을 효율적으로 하는 것이 요망된다. 저비용물류를 위해 로지스틱스화 및 물류의 시스템화 등의 도모가 작업의 효율화에 연결된다. 키워드 물류, 관리, 물류관리, 효율, 물류시스템, 물류효율